事業承継コンサルティング

企業規模が大きくなってくると、自社株式の相続税対策を始めとして、事業承継対策も複雑になってきます。
社長交代後、今の事業や組織で成り立っていくか不安な方、事業承継を機に会社を見直したい方などに向け、一歩進んだ事業承継ご支援を行います。

サービス概要

より複雑な対応を必要とする会社様に向け、自社株相続対策を始め、組織設計、第二創業支援など、総合的な事業承継対策のご支援を行います。

このような方へ

  • 事業を承継するにしても、今のままの事業や組織の形でよいのかどうか考えている
  • 事業承継を機に、組織や事業を見直したい
  • 自分が経営者である間はよいが、社長交代後の組織がうまく機能するか心配している
  • 自社株対策から後継者育成、組織設計まで総合的なご支援をお求めの方

自社株式の相続税対策

まずは含み損のある資産を売却する、退職金を支払うといった対応が考えられますが(「事業承継支援」参照)、その他に、従業員持株会や投資ファンド、オペレーティング・リースといった選択肢もあります。

従業員持株会の活用

オーナー社長様が所有する自社株式を従業員持株会に売却することで、相続税の課税対象となる株式数を減らすことができます。または新株を持株会に発行することで、1株あたりの評価額を減らすことができます。
なお従業員持株会の設立には、社員の同意が必要となります。

投資ファンドなどの活用

創業以降、著しく規模が拡大した場合、節税対策を行ったとしても自社株式の相続税額が多額となり、支払が困難なケースもあります。
そのような場合には、一定期間投資ファンドからの投資を受け入れるという選択肢もあります。相続税対策のみならず、経営等に関するアドバイスを受けることも可能です。第三者が株式を持つことに不安を感じられる方もいらっしゃるかもしれませんが、投資ファンドによってはあくまで経営は現経営陣に任せる方針のところもあります。

従業員持株会も投資ファンドも、創業者以外の第三者が株式を取得することになりますし、配当も必要となります。ただ議決権割合に注意すれば、一考の余地はあります。当社としても、複数ある選択肢のひとつとして慎重に取り扱います。

不採算事業を廃業し、新分野に挑戦する「第二創業」も

事業承継を機に不採算事業を廃業し、新分野に挑戦することを「第二創業」と言います。国や地方自治体としても第二創業者の支援は注力分野の一つであり、補助金等の支援制度があります。
事業を承継するのはよいが、今のままの事業内容では立ち行かないのではないか、承継を機に新しい分野を模索したい、などとお考えの方には、ひとつの選択肢となります。

社長交代後の組織体制の設計・移行もご支援

これまでは社長様お一人ですべてを決定していたとしても、今後は様々な幹部も含めた組織運営をしてはどうか、カンパニー制にして独立採算にしては、もしくは会社も別にして持株会社を作るのはどうだろうか、など、組織設計も含めた全体的な事業承継計画のご依頼もございます。
それ自体も節税対策の一つとして有効なケースもありますが、その組織にした後にきちんと機能するか、業務が非効率になることはないかなど、総合的に勘案して決定すべきところです。会社の事業内容や規模、後継者様・次期幹部様の次期経営陣、実際の株式の保有者様などを伺いながら、慎重に検討します。
また、経営会議への参加等、実際の移行段階でのフォローも行っております。第三者の目でモニタリングしてほしいといったご要望にも、お応えします。

ここがポイント!
事業承継は、自社株式の引継ぎに留まりません。経営基盤を引き継ぎ、安定させ、またさらなる飛躍につなげていくきっかけになります。
事業承継対策はひとつだけでなく、複数組み合わせて実施することでより効果を発揮します。

事業承継・経営承継を円滑に進める為には、承継上の問題点を洗い出し、早期に着手することが必要となります。会社様によって取れる選択肢も異なりますので、どのようなご支援が可能なのか、まずは検討させてください。
当社は、事業(経営)承継サービスを通じて地域や企業の健全な発展をサポートいたします。

ご支援例

  • 組織の現況把握
  • 概算相続税の把握
  • 事業承継計画の策定
    • 自社株評価
    • 従業員持株会の活用
    • 納税資金対策
    • 株式発行・株価対策・名義株整理
    • M&A・事業譲渡・会社分割
    • 生前贈与 など
  • 事業承継計画のモニタリング

実施の流れ

  1. 現状分析
    ・会社の状況を把握
    ・現経営者及び後継予定者の状況を把握
    ・事業承継・相続時に関する課題を抽出
  2. 方向性の決定
    事業(経営)承継をいつ、誰に、どのように行うのか?
  3. 事業承継計画の策定
  4. 事業承継計画のモニタリング
  • 個別サポートとなります。
    お気軽にお電話・メール・FAX等でご相談ください。


ご案内:経営力を高めるコツ『共育塾』第9期

経営力を高めるコツ

経営力を高めるコツ

歴史的な物価高騰や賃金アップなど、企業が抱える課題は尽きません。
会社が存続・成長していくために、求められるのは「経営力」です。とりわけ重要な経営者的思考、組織力、先見経営についてお伝えいたします。
開催日時 講義テーマ
9/13(金) 経営的思考・賃金の考え方・数字を読む力の育て方
  • 経営者の考え方
  • 4つの“ざい” と賃金アップ
  • 決算診断<数字を読む>
9/25(水) 経営戦略の要となる経営理念・強み・利益アップの考え方を学ぶ
  • 経営理念
  • 経営環境分析
  • 収益力向上のための3つの基本戦略
10/8(火) 経営戦略の立案の仕方・経営課題の抽出を体験する
  • 組織づくりとは
  • キャッシュフロー経営
  • 戦略実行のための経営課題抽出
過去にご参加の方の声
目標を明確にすることの大事さを改めて実感しました。また、最優先事項の洗い出しが出来、さっそく取り組みたいと思います。(飲食店T様)
利益アップについて、固定費の見直し、役員報酬、地代を分析する必要があると思いました。
顧客数アップを図るため、こまめな営業訪問、迅速な対応をする、営業範囲の見直しをやっていきたい。(建設業T様)
経営者としての意識が向上し、また経営者として具体的に何をするべきかを考えるきっかけになりました。早く健全な経営状況に持ち込むための材料とさせていただきます。(医療福祉K様)
5ヶ年計画を立て、途中新規出店することで借入の面、売上の面、人材の面で大まかに数字把握できた。実行できているか、何をすればよいか指標ができた。未来会計に興味を持った。(サービス業Y様)
ほぼ無知の状態から始めさせていただきました。会社をよりよくしたいという気持ちになりました。この機会を発展の礎にできるように役立てます。(不動産業A様)
戦略、SWOTなど、会社では学べない講義を楽しく学べました。これを実践しながら、さらに深くまで掘り下げ、会社の成長に繋げていきます。(建設業T様)
まず、自分がいかに数字に弱いかを考えさせられた。
大変勉強になった点は、売上と利益の増減に対する数字の見方だ。前進あるのみ!会社を通じて「人財」の育成と、世界に誇れる人材を育てていきたいです。(建設業Y様)
数字を意識することが今まではありませんでした。受講したことにより、経営というものを自分の中で意識できるようになりました。また、決算書の見方など、とても勉強になりました。まず動く。これにつきます。(行政書士Y様)
時間
各回14:00~17:00 *受付は13:30から開始します
場所
新潟駅南貸会議室 NINNO3-Eルーム 新潟市中央区天神1-1
参加費
全3講 お一人50,000円(税込)
懇親会
9/13、10/8 17:30スタート *懇親会費は参加費に含みます
主催
株式会社小川会計コンサルティング
共催
税理士法人小川会計
新潟異業種支援センター事業協同組合
お申込み
FAX:共育塾第9期チラシ兼申込用紙に記入の上FAXにてご送付
Web:セミナー申込みフォームよりお申し込み
その他
ご記入いただいた情報はお申込みの受付・セミナー運営の他、他の弊社主催セミナーのご案内をさせて頂くことがございます。第三者への提供や開示はございません。
詳細は当社プライバシーポリシーをご確認ください。
当税理士法人と税務顧問関係のない会社様も、お気軽に受講いただけます。
チラシ兼FAX申込用紙はこちら(PDF)

ご不明点がありましたら、どうぞお気軽にお問合せください。